권영구의 비즈니스 정보 나눔터 (easyroad)

회사에서 경영진과 직원간의 신뢰관계가 중요하다는 것은 두말할 필요가 없습니다. 그런데 신뢰는 자신이 먼저 상대방을 신뢰하는 것에서 시작됩니다. 자신이 신뢰하지 않으면 상대방도 자신을 신뢰하지 않습니다. 직원과의 관계도 같습니다. 먼저 회사에서 직원을 신뢰하고 책임감을 갖도록 함으로..

"행복을 주면 행복이 온다. " 남에게 어떠한 행동을 하였느냐에 따라 그 사람의 행복도 결정된다. 남에게 행복을 주려고 하였다면 그만큼 자신에게도 행복이 온다. 자녀가 맛있는 것을 먹는 것을 보고 어머니는 행복을 느낀다. 자기 자식이 좋아하는 모습은 어머니의 기쁨이기도 하다. 그리고 이 이치..

평소에 모든 현상에 만족하지 않고 문제의식을 가질 필요가 있습니다. 다른 사람이 불편하다고 생각하는 것이나 편리하다고 생각하는 것을 이해하려 하고 상상하려고 할 수 있어야 합니다. 그러한 것을 할 수 있게 되면 많은 니즈(Needs)가 있음을 알게 됩니다. 그것을 회사의 기술과 잘 조화시켜서 어..

책상위의 이론은 어디까지나 이론에 불과합니다. 이론은 어떤 이상의 상태를 기준으로 두고 있으며, 그것이 현실과 괴리되어 있으면 전혀 사용될 수 없습니다. 많은 경우, 그 이상의 상태에 현실을 맞춤으로써 그 이론이 빛을 보게 되는 경우가 많습니다. 그러나 그런 이상의 상태에 현실을 맞추는 것..

기술은 살아남습니다. 그러나 그 형태는 변합니다. 어떤 기술이든 날로 진보하는 것이고 그 변화 없이는 살아남지 못합니다. 지금의 기술 그대로 영원히 남는 것은 아닙니다. 맥주는 고대 이집트 시대에 만들어졌다고 합니다. 그 벽화가 남아 있습니다. 그것을 근거로 이집트시대의 맥주재현에 성공했..

고객이란 무엇인가? 고객을 위한다고 해서 모든 것을 고객이 말하는 대로 하는 것이 좋은 것인가. 아니면 역으로 자사의 입장만을 생각하고 고객이 말하는 것을 적당히 듣기만 하고 말 것인가. 고객을 위한다고 함은 어떠한 것인가. 답은 없는 것 같다. 그렇지만 적어도 고객에 있어서도, 자사에 있어..

<시장의 흐름에 기술의 흐름을 맞추다> 시장의 흐름을 읽고 자사의 기술 흐름을 그것에 맞추어야 한다. 자사의 기술을 독단적으로 추진한다는 것은 상관없지만 시장에서 받아들여질 수 있는 상품에 이용되지 않으면 아무런 의미도 가지지 않는다. 기술에는 여러 가지가 있다. 경영자로서 그것이 ..

☆ 자신의 브랜드로 승부하자 ☆ 일반소비자 대상으로 하는 것이 아닌 부품 하나를 제조하는 회사라도 자사의 브랜드라는 것을 생각해 보아야 합니다. 그 경우 브랜드라 함은 제품이 좋다는 것만이 아니라 회사의 개성도 범주에 들어갑니다. 그러한 것을 생각해 보아야 합니다. 시작품(試作品)은 어디..

♤ 종업원에게 꿈을 말합시다 ♤ 이 상품으로 세계를 제패합니다! 무모하다고 말해지겠지만 그래도 그 같은 식으로 말한다는 것은 대단히 중요하다고 할 수 있답니다. 특히 종업원에 대해서는 말입니다. 세계를 제패하려고 하기 때문에 열심히 합시다 라고 종업원에게 말한다는 것은 반감을 살 수 있..

☆ 경영은 경영자가 결정한다 ☆ 경기불황이나 경제가 혼돈하고 있을 때에는 어떻게 하면 좋을까. 역사는 다양한 교훈과 사례를 남겨주고 있다. 강한 리더쉽이다. 「나는 회사를 이렇게 하고 싶으므로 나를 따라 와라.」「따라온 자에게는 거기에 상응하는 큰 보상이 주어진다.」 비즈니스잡지에는 ..