15:4의 법칙 15:4의 법칙 시작하기 전에 15분 동안 무엇을 할 것인지 생각하면, 나중에 4시간을 절약할 수 있다. 미리 하루의 일을 생각해서, 우선순위를 정하고 하루의 업무를 조직화한 사람은 생각없이 하루를 보내는 사람들 보다 성공할 가능성이 훨씬 놓다. 그러므로 자신과 직원들의 시간을 절약하고 효율을 높.. 행복한 경영이야기 2006.02.16
남들이 가지 않은 길을 가기 남들이 가지 않은 길을 가기 이 세상에는 이성적인 인간과 비이성적인 인간 두 종류가 있다. 이성적인 인간은 세상에 적응한다. 비이성적인 인간은 세상을 자신에게 적응시키려고 발버둥친다. 따라서 모든 혁신은 비이성적인 인간에 의해 일어난다. - 조지 버나드 쇼 성공법칙 중 하나는 남과 다른 차.. 행복한 경영이야기 2006.02.15
직원 채용시 반드시 체크할 3가지 직원 채용시 반드시 체크할 3가지 직원을 채용할 때 반드시 체크하는 3가지 기준은 성실(Integrity :정직, 윤리, 도덕적 성향), 지능(Intelligence), 에너지(Energy)이다. 이 3가지 중 정직과 성실성이 없이 지능과 에너지만 있는 사람을 채용하면 그 사람은 결국 당신을 죽이고 말 것이다. - 워렌 버핏 조직 구성의.. 행복한 경영이야기 2006.02.14
누가 행복한 사람인가? 누가 행복한 사람인가? 성공이 행복의 열쇠가 아니라 행복이 성공의 열쇠다. 자신의 일을 진심으로 사랑하는 사람이라면 그는 이미 성공한 사람이다. 가장 행복한 사람으로 찬양받을 만한 사람은 가장 많은 사람을 행복하게 해준 사람이다. - 알버트 슈바이처 행복이란 다른 사람을 행복하게 해주려고.. 행복한 경영이야기 2006.02.13
고객 행복 극대화가 모든 직원의 사명이 되게 하라! 고객 행복극대화가 모든 직원의 사명이 되게 하라! ‘이 급여는 고객이 지급하는 것입니다. 만약 고객이 우리를 선택하지 않는다면 우리는 소중한 삶의 일터를 빼앗기게 됩니다. 따라서 우리 모두는 고객 매우 만족을 위해 최선을 다해야 합니다’. 이 문구는 우리 회사의 월급 봉투에 큼지막하게 쓰.. 행복한 경영이야기 2006.02.10
너무 많이 아는 것을 경계하라 너무 많이 아는 것을 경계하라. 자신이 무언가를 안다고 생각하는 것은 자신의 눈을 멀게 하는 확실한 방법이다. 배움의 속도가 서서히 느려지는 것은 우리가 성장했기 때문이 아니라 ‘아는 것들’이 점점 쌓여가기 때문이다. - 프랭크 허버트, ‘변화를 이끄는 자 리더’에서 재인용 지식사회에선 .. 행복한 경영이야기 2006.02.09
역경예찬 역경 예찬 역경(고난)은 성공하기 위해 반드시 치러야 할 통과의례다. 역경은 사람을 겸손하게 한다. 역경은 사람을 지혜롭게 만든다. 역경은 사람을 강하게 만든다. 역경만큼 신사적인 적(敵)은 없다. 역경이 지고 물러날 때는 돈보다 귀한 지혜라는 선물을 남겨주고 가기 때문이다. - 한근태 인생, 혹.. 행복한 경영이야기 2006.02.08
현 상황에 결코 만족하지 말라 현 상황에 결코 만족하지 말라. 천하에 하나도 이룬 것이 없는 사람이 몇 명인지 모르겠지만 그들이 아무것도 이루지 못한 이유는 너무 쉽게 만족하기 때문이다. 자신의 향상을 꾀하는 첫 걸음은 현재 지위에 머물러서는 절대 안 된다는 것이다. 현재 상황에 만족하지 않는다면 당신은 계속해서 새로.. 행복한 경영이야기 2006.02.07
많이 웃으면 많이 팔 수 있다 많이 웃으면 많이 팔 수 있다. 연기자를 동원, 그중 50명은 시종일관 웃음을 띠고, 50명은 무표정한 상태로, 나머지 50명은 험상궂거나 신경질적인 얼굴로 판매를 하는 실험을 했다. 그 결과 놀랍게도 웃음팀은 목표량의 3~10배까지 팔았고, 무표정팀은 목표량의 10~30%를 판매한 반면, 인상을 쓴 팀은 전혀 .. 행복한 경영이야기 2006.02.06
이것은 무엇일까요? 이것은 무엇일까요? 비용이 들지 않지만 많은 것을 준다. 주는 이가 가난하게 되지 않으면서도, 받는 이를 풍요롭게 한다. 잠깐이지만 그에 대한 기억은 때로 영원하다. 아무리 부자라도 이것이 필요 없는 사람은 없고, 아무리 가난해도 이걸 못할 만큼 가난한 사람은 없다. 가정엔 행복을 더하고, 사업.. 행복한 경영이야기 2006.02.04