리더가 되고자 하는 사람은 리더가 되고자 하는 사람은 너희 중에 리더가 되고자 하는 사람은 먼저 봉사자가 되어라. 남을 이끌려면 봉사하는 법부터 깨우쳐야 하느니. - 예수 그리스도, 마태복음 (서번트 리더십에서 재인용) ‘타인에게 봉사한다면 누구든 위대해 질 수 있습니다. 봉사에는 대학 졸업장이 필요치 않습니다. 봉사.. 행복한 경영이야기 2006.02.27
꿈과 생각의 크기만큼 자란다 꿈과 생각의 크기만큼 자란다. (주말판) 일본인들이 많이 기르는 관상어 중에 코이라는 잉어가 있다. 이 잉어를 작은 어항에 넣어 두면 5∼8센티미터 밖에 자라지 않는다. 그러나 아주 커다란 수족관이나 연못에 넣어 두면 15∼25센티미터까지 자란다. 그리고 강물에 방류하면 90∼120센티미터까지 성장.. 행복한 경영이야기 2006.02.25
스스로 나를 파괴하라 ! 스스로 나를 파괴하라 ! 얼마 전 영면한 경영학 창시자 피터 드러커의 글 중에는 가슴에 깊이 새겨야할 금언들이 많습니다. ‘당신의 경쟁사로 하여금 당신 회사를 쓸모없게 하는 것 보다 당신 회사가 스스로 자신을 쓸모없게 만드는 것이 비용이 덜 들고 이익이 더 크다’는 말씀도 대단히 큰 가르침.. 행복한 경영이야기 2006.02.24
내가 여기에 있는 이유 내가 여기에 있는 이유 내가 여기 있는 이유는 여러분의 업무를 돕기 위해서입니다. 나는 여러분이 성공할 수 있도록 싸우고 방어하며, 모든 간섭을 배제할 것입니다. 왜냐하면 여러분이 성공해야 내가 성공하기 때문입니다. - 맥도날드 창립자, 레이 크록 구성원이 성공해야 조직이 성공하고, 그러면 .. 행복한 경영이야기 2006.02.23
숲속으로 몸을 던져라 숲속으로 몸을 던져라 늘 다니던 길을 벗어나 숲속으로 몸을 던져라. 그러면 반드시 전에 보지 못한 무언가를 발견하게 될 것이다. - 루슨트 벨 연구소 로비에 새겨진 벨의 명언(유언) 아주 어린 시절 어떤 사람이 될까 고민할 적에 ‘역사의 한 페이지를 장식하는 사람’이 되고 싶다는 생각을 하곤 했.. 행복한 경영이야기 2006.02.22
의도적 조직흔들기 의도적 조직 흔들기 우리는 분명한 이유가 있을 때 구조조정을 한다. 한 동안 구조조정을 하지 않았다면 그것은 구조조정을 해야 할 분명한 이유가 된다. - IBM 전 CEO 변화와 혁신이 없다면 모든 생명체는 사멸하게 됩니다. 상당기간 특별한 변화가 없었다는 것은, 곧 죽음이 눈앞에 다가온 것으로 인식.. 행복한 경영이야기 2006.02.21
한 사람을 성장시키는 가장 좋은 방법 한 사람을 성장시키는 가장 좋은 방법 누군가에게 책임을 맡기고 그를 신뢰한다는 사실을 알게 하는 것만큼 한 사람을 성장시키는 일은 없다. - 부커 T. 워싱턴 임파워먼트의 진정한 묘미는 권한위양으로 인해 일정한 기간 동안 손해가 발생할 것을 알면서도 책임과 권한을 넘겨준다는 데 있습니다. 장.. 행복한 경영이야기 2006.02.20
사원들에게 꿈을 제공할 수 있다면 사원들에게 꿈을 제공할 수 있다면 꿈이 없는 기업에서 사원들은 일에 대한 동기도 보람도 얻을 수 없다. 사원들에게 꿈을 제공할 수 있다면, 목표달성의 7, 80 퍼센트는 성공한 것이나 다름없다. - 아사히 맥주 전 회장 히구치 히로타로 (‘딱 2년만 혼신을 바쳐라’에서 인용) 사장의 임무는 직원들의 .. 행복한 경영이야기 2006.02.19
사업전략에서 1순위에 놓이는 것 사업전략에서 1순위에 놓이는 것 ‘사업상 검토’에서 무엇을 첫 번째 항목에 놓는가? 전략인가? 아니면 예산인가? 나는 ‘인재문제’가 첫 번째 항목이 되어야 한다고 생각한다. 하지만 대개 ‘인사 문제’를 가장 마지막에 검토한다. 그래서는 인재에 정말 목말라한다고 말할 수 없으며, 당연히 인.. 행복한 경영이야기 2006.02.18
모든 정보를 투명하게 공개하라! 모든 정보를 투명하게 공유하라 ! “정보를 가진 사람은 책임을 회피하지 않는다. 직원에게 내리는 지시는 단지 자기 자신의 한계만 깨닫게 하는 반면, 정보는 기회와 가능성을 갖게 해준다. 지시, 방침, 명령에 의한 엄격한 통제에서 해방시켜 자신의 아이디어, 의사결정 행위에 대한 책임감을 갖게 .. 행복한 경영이야기 2006.02.17