열심히 일한 당신 떠나라! 열심히 일한 당신 떠나라! “자기의 책상을 떠날 수 없을 정도로 회사 일에 충성하는 사람은 바로 그 자리에 앉아 있을 자격이 없는 사람이다.” 웨인 다이어의 말입니다. ‘몸과 영혼의 에너지 발전소’라는 책에는 ‘회복 시간은 본질적으로 창조성과 긴밀하게 연결되어 있다. 음표들 사이의 공간이.. 행복한 경영이야기 2006.03.24
긍정적 사고로 낙심을 제압하라 긍정적 사고로 낙심을 제압하라 못된 악마가 저잣거리에 노점상을 차리고, 이상하게 생긴 물건에 가장 비싼 가격표를 붙여 놓았다. 지나가던 사람들이 궁금해서 무엇에 쓰이는 물건인지 물었다. 악마 왈 “이건 내가 가진 것중 가장 강력한 도구지. 바로 낙심이라네. 난 이걸 사용해, 인간들이 마침내 .. 행복한 경영이야기 2006.03.23
평범한 사람들이 비범한 결과 만드는 비결 평범한 사람들이 비범한 결과 만드는 비결 팀웍은 공통된 비전을 향해 함께 일하는 능력이다. 조직의 목표를 향해 개인이 성과를 내도록 지휘하는 능력이다. 평범한 사람들이 비범한 결과를 이루도록 만들어내는 에너지원이다. - 앤드류 카네기 경영의 즐거움 중 빼놓을 수 없는 것이 약한 자들이 합.. 행복한 경영이야기 2006.03.22
커뮤니케이션의 333법칙 커뮤니케이션 333법칙 커뮤니케이션을 잘 하기 위해서는 30초 안에 상대의 관심을 유발하고, 이에 따라 3분의 시간을 더 얻어서 보고하려는 내용을 확실하게 전달해 내든가, 아니면 보고받는 사람의 필요에 따라 이후 30분의 시간을 할애받아 충분하게 설명하고 소기의 결정을 얻어내야 한다. - 진대제, .. 행복한 경영이야기 2006.03.21
황금시간을 가장 중요한 과제에 투자하라 황금시간을 가장 중요한 과제에 투자하라. 조각 시간을 모아봤자 아무런 성과도 나오지 않는다. 하루 가운데 진짜 의미있게 사용할 수 있는 시간은 겨우 한 시간 정도이다. 더구나 인간의 기력과 체력 모두가 충만한 시간은 하루에 길어야 한 두시간이다. 그런 황금 시간을 A등급의 귀중한 과제에 중단.. 행복한 경영이야기 2006.03.20
글로 쓴 비전을 가진 100% 직원 만들기 글로 쓴 비전을 가진 100% 직원 만들기 1953년, 미국의 한 유명 대학에서 졸업반 학생들을 대상으로 한 조사 결과, 67%의 학생들은 아무런 목표를 설정한 적이 없다고 대답했고 30%의 학생들은 목표가 있기는 하지만 그것을 글로 적어 두지는 않았다고 대답했으며, 오직 3%의 학생들만이 자신의 목표를 글로.. 행복한 경영이야기 2006.03.17
긍정적 이미지를 불어넣고 싶다면 긍정적 이미지를 불어넣고 싶다면 여러분 자신에게 긍정적인 이미지를 불어넣고 싶다면 다음 세 문장을 매일 아침 외쳐라. “나는 오늘 기분이 좋다!, 나는 오늘 건강하다!, 나는 오늘 너무 멋있다!" - 클레멘트 스톤 (W. Clement Stone) 아침에 일어나서 가장 먼저 이 글귀를 보고 또 따라서 외칠 수 있을 만.. 행복한 경영이야기 2006.03.16
No를 거꾸로 쓰면 No를 거꾸로 쓰면 NO를 거꾸로 쓰면 전진을 의미하는 ON이 된다. 모든 문제에는 반드시 문제를 푸는 열쇠가 있다. 끊임없이 생각하고 찾아내라. - 노먼 빈센트 필 판매의 신으로 일컬어지는 엘머 레터맨 역시 ‘판매는 거절당한 때부터 시작이다’고 No-On의 비밀을 말하고 있습니다. 모든 사람들이 안된.. 행복한 경영이야기 2006.03.15
소비자는 투표권자다 소비자는 투표권자다. 소비자는 투표자다. 유권자가 좋아하는 후보에게 한 표를 주듯이, 소비자는 자기가 좋아하는 상품에 돈을 던진다. - 1970년 노벨경제학상 수상자, 폴 A. 샤무엘슨 정치인들은 선거 때마다 (ex. 4년 주기) 유권자로부터 심판을 받습니다. 그러나 기업은 매순간 소비자의 선택을 받게 .. 행복한 경영이야기 2006.03.14
진정한 등반가는 산을 무서워하는 사람이다 진정한 등반가는 산을 무서워하는 사람이다. 성공이 계속되다 보면 과욕을 부리게 되고, 자만하기 쉽다. 처음의 순수한 마음을 유지하기 어렵다. 그럴수록 긴장을 늦추지 않고, 겸허해야 하고 자신을 낮추어야 한다. 마음속에 자만이 깃들기 시작하면 주의력이 떨어지고 상황을 근거없이 낙관하는 악.. 행복한 경영이야기 2006.03.13