44. 희망담은 경영수첩 - 실천에서 배우는 경영

44. 희망담은 경영수첩 - 실천에서 배우는 경영

 

돈을 준비해서 원료를 구입하고

제품을 생산하고 이를 고객에게 판매하여

돈을 벌어들입니다.

 

이 가운데 어느 한 가지를 실제로 한 적이 있습니까?

그리고 그 실천에서 배운 것을 써먹고 있습니까?

 

직원에게 일을 시킵니다.

돈을 준비하여 원료의 구입을 시키고

상품의 제조를 시키고 판매를 시키고

돈을 벌도록 시킵니다.

직원은 왜 일을 하는 것입니까.

어떻게 하면 의도한 대로 직원이 움직여줄 것인가.

이 같은 실천에서 어떤 것을 배웠습니까?

 

직원에게 시키는 사람을 둡니다.

그 사람에게 지시를 내리게 하고,

다른 사람을 움직이게 하고 회사를 움직이게 합니다.

그 지시를 내리는 사람을 의도한 대로

움직이게 하려면 어떻게 하면 좋습니까.

 

경영자가 현장에서 일하는 것이 중요할지도 모르지만

그 본래의 목적을 잊어서는 안 됩니다.

경영자는 회사를 경영하는 것이 목적이며

직원처럼 일하는 것이 목적이 아닙니다.

어떻게 해서든 직원을 기분 좋게 해서 의도한 대로

일하게 하는가가 중요한 것입니다.

 

실천에서 배우는 경영

실천은 지금까지 경영자 자신이 경험해온 것이며,

앞으로 경험하는 것이기도 합니다.

그것으로부터 배울 것은 많이 있습니다.

문제는 자신이 배우려는 의지가 있을지의 여부입니다.

 

또한 다른 사람의 경험에서도 배울 수가 있습니다.

그렇게 배우는 자세가 중요합니다.

배우는 자세가 되어 있지 않으면 실천에서는커녕

다른 무엇으로부터도 배울 수 없을 것입니다.

 

(권영구)