권영구의 비즈니스 정보 나눔터 (easyroad)

탈 많은 성과평가, 3단계를 혁신하라 기사입력: 11-06-17 10:56 목표설정부터 모니터링 이후 평가결과 전달까지 노하우 성과평가로 직원들의 성과를 끌어올린다고? 사실 기업 입장에서 성과평가는 잘해야 본전이라는 생각이 크다. 직원들이 성과에 예민하게 반응하기 때문에 기업입장에서는 최대한 공정..

의심나면 다시 물어라, 그래야 通한다 기사입력: 11-06-15 10:22 의사소통과 반복 확인 “강 대리, 이게 뭐지?!” 방 과장의 머릿속이 하얘졌다. 한 시간 후 본부장님께 보고해야 하는 자료를 만든 강 대리가 사고를 친 것! “핵심이 이게 아니지. 어떻게 이걸 우리 특장점으로 쓸 생각을 해?” “네? 그건 과..

우리기업에 맞는 최적의 이익창출 모델은? 기사입력: 11-06-08 11:18 출판사 : 다산북스 발행일 : 2011년 04월 25일 페이지수 : 332 최상의 비즈니스 모델을 찾고자 하는 CEO - 수익구조를 개선시킬 방안을 찾고 있는 전략 기획팀 관계자 - 쉽고 흥미로운 책을 통해 경영지식을 배우려는 경영학 입문자 에이드리..

‘간섭’에서 ‘피드백’으로 스토리 힘은 세다 기사입력: 11-05-24 10:03 잦은 호통과 호출 “방 과장, 잠깐 봅시다!” 또 시작이다. 방 과장의 상사인 정 부장은 일할 시간을 안 준다. 30분 전에 불러 지시해놓고 또 호출이다. “방 과장, 아까 말한 대로 사장님이 지적한 이 보고서의 포인트는….” 요즘 ..

시장은 잔인한 곳 아닌 자애로운 곳 기사입력: 11-06-03 11:36 전성철 IGM 회장 새로운 구매력ㆍ고용 창출 선순환…사회 안전망 갖출 때 기능 극대화 우리 사회에는 시장에 대해 많은 오해가 있다. 가장 큰 오해는 시장은 잔인한 곳이라는 생각이다. 시장을 또 '강자를 위한 논리'라고도 한다. 강자와 약자가..

시장은 잔인한 곳 아닌 자애로운 곳 기사입력: 11-06-03 11:36 전성철 IGM 회장 새로운 구매력ㆍ고용 창출 선순환…사회 안전망 갖출 때 기능 극대화 우리 사회에는 시장에 대해 많은 오해가 있다. 가장 큰 오해는 시장은 잔인한 곳이라는 생각이다. 시장을 또 '강자를 위한 논리'라고도 한다. 강자와 약자가..

"명품 드레스 빌려드립니다"… 렌트더런웨이의 `신데렐라 마케팅` 기사입력: 11-06-02 14:32 연말 모임이나 생일처럼 특별한 날을 앞둔 여성들이 옷장을 뒤지며 입버릇처럼 하는 말.'입을 만한 옷이 없어！' 외모에 관심이 많은 여성들에게는 자신을 돋보이게 할 만한 옷이 없다는 것도 적지않은 스트레스..

잘하면 열 인사제도가 안부러운 멘토링제 기사입력: 11-06-02 14:15 김용성 교수 yskim@igm.or.kr 구체적 제도 장치 있어야 멘토-멘티관계 효과 발휘 5월 중순이면 사람들은 한 번씩 인생을 통해 만난 선생님을 떠올리곤 한다. 교육환경은 예전보다 나아졌지만, 사람들이 기억하는 선생님의 추억은 예전처럼 강..

살벌한 견원지간도 술술 풀리게 하는 비법 있다 기사입력: 11-05-20 16:09 상황으로 배우는 갈등관리(Conflict Management) <프롤로그> 매일 서로 잡아먹을 듯이 싸우는 커플이 있다. 그런데 신기하게도 꾸준히 연애 중이다. 비결이 뭘까? 영국의 심리학자 던컨 크레이머 교수의 연구 결과를 보면 답이 나온..

공간활용이 골치라면 네스팅(Nesting)하라 기사입력: 11-05-30 16:18 한호택 IGM 교수 hthan@igm.or.kr 난해한 트리즈 쉽게 배우자 <7편> 포개기의 원리 한 남자가 있었다. 그는 자신이 발견한 것을 세상에 알리려고 했지만 되돌아온 것은 비웃음과 가혹한 형벌이었다. 남자의 이름은 겐리히 알트슐러(Genrich Alts..