권영구의 비즈니스 정보 나눔터 (easyroad)

시도 끝에 실수하는 사람, 아무 시도도 않는 사람 시도 끝에 실수를 저지른 사람은 진급되어야 하지만, 시도조차 하지 않고 실패한 사람은 해고되어야 한다고 믿는다. 결과적으로 대담한 사람들은 무엇인가를 끊임없이 배운다. 또한 그들은 회사를 탁월한 차원으로 이끌고 있는 사람들이다. - 톰 피터..

반대의견을 장려하라 !! "여러분, 이 결정에 대해 의견이 완전 일치되었다고 봐도 좋겠습니까?" 참석자 전원이 동의하자, 알프레도 슬로언 2세 GM 전 회장은 "이 문제에 대한 논의를 다음 회의까지 연기할 것을 제안합니다. 어떤 일에 대해 모든 팀원이 동의한다면, 최종 결론을 미루고 그 문제에 대해 더..

성공이라는 글자를 현미경으로 들여다보면 뛰어넘을 수 없는 벽은 찾아오지 않는다. 고통 없는 성공은 있을 수 없다. 성공이라는 글자를 현미경으로 들여다보면 그 속에는 수없이 작은 실패가 개미처럼 많이 기어 다닌다. - 정호승, 내 인생에 힘이 되어준 한마디 일반적인 공식으로 풀면 실패+실패는 ..

훌륭한 리더는 ‘나’라고 말하지 않는다. 효과적으로 일하는 리더는 결코 ‘나’라고 말하지 않는다. ‘나’를 생각하지 않고 ‘우리’ 혹은 팀을 생각한다. 팀이 제 기능을 다하게 하는 것이 자신의 임무라는 것을 안다. 책임은 피하지 않고 '내‘가 받아들이지만, 명성은 ’우리‘가 얻는다. 이로 ..

갑작스런 위기는 없다 다음 주에 갑작스레 위기가 닥쳐올 리는 없다. 내 스케쥴은 이미 위기로 가득 차 있기 때문이다. - 헨리 키신저, 전 미 국무장관 빌 게이츠는 늘 마이크로소프트는 파산까지 18개월 밖에 남지 않았다고 생각하면서 위험에 대비한다고 전해집니다. ‘편안한 가운데서도 항상 위험..

회사는 가르치는 기관이자 배우는 기관이다. 모든 기업은 배우는 기관(Learning institution)이자 가르치는 기관(Teaching institution)이다. 훈련과 개발은 모든 경영계층에서 확립되어야 한다. 그리고 훈련과 개발은 절대 중단되어서는 안된다. - 피터 드러커 드러커에 의하면 경영이란 공동의 목표와 가치관을 ..

소나무 중 제일은 적송(赤松) 소나무 중에서 제일은 적송이다. 적송은 나이테가 좁으며 붉다. 나이테가 넓으면 쉽게 자란 나무여서 곧 속이 무르고 쉽게 터진다. 험한 환경에서 자라야 적송처럼 나이테가 좁고 강도가 단단하다. 사람 또한 그러하다. - 경복궁 복원 책임자 도편수 신응수 선생 자식을 어..

행운과 능력을 구별하는 능력 행운에는 능력이라고 하는 치명적인 유혹이 따르게 마련이다. 길을 가다 돈을 주었을 때, 자신의 능력이라고 생각하는 사람은 없다. 반면 비즈니스 세계에서 행운이 찾아오면, 사람들은 순전히 행운이 따라줘서 돈을 번 게 아니라, 뛰어난 능력 덕택에 자신이 성공을 거..

자기를 경영하라. 자기를 경영할 줄 모르는 리더는 무면허 의사와 비슷하다. 사람들의 삶을 아주 엉망으로 만들 수 있다는 점에서 둘은 닮았다. 무면허 의사처럼 엉터리가 되고 싶지 않다면 내적 성찰에 귀 기울여야 한다. - 리더십 대가, 워렌 베니스 어느 심리학자가 해고된 사람들을 상대로 그 이유..

정주영의 경영정신 나는 어떤 일을 시작하든 반드시 된다는 확신 90%에 되게 할 수 있다는 자신 10%를 가지고 일해 왔다. 안될 수도 있다는 회의나 불안은 단 1%도 끼워 넣지 않는다. 기업은 행동이요 실천이다. - 정주영 (홍하상 저, '정주영 경영정신'에서) 된다고 생각하면 되고, 안된다고 생각하면 안됩..