존 맥스웰 리더의 조건

 

존 맥스웰 리더의 조건 존 맥스웰 ,전형철 / 비즈니스북스

존 맥스웰은 세계적인 리더십 전문가이다. 그는 미국에서만 1,... 1) 뛰어난 리더가 갖춰야 할 조건을 파악한다. : 『리더의 조... 리더는 기본 진리를 파악하는 소통을 통하여 효과적인 커뮤니케이션을 할 수 있다. 효과적인 의사 전달의 열쇠는 간단함이다. 거창한 말이나 복잡한 문장으로 사람들에게 깊은 인상을 주려는 생각은 버려야 할 것이다. 뛰어난 커뮤니케이터는 대화 상대에게 초점을 맞추게 된다. 소통에 있어서는 신뢰감을 우선시해야 한다. 청중에게 신뢰를 주는 방법은 자신이 말하는 것을 믿는 것이고 자신이

 

 

 

◈ 원페이지북
1. 리더의 자질
리더가 되기 위해서는 능력, 용기, 통찰력, 집중력이 남들보다 우수해야 한다.

유능한 리더는 자기 혼자 일을 잘 처리하는 데서 끝나지 않을 것이다. 사람이 자신과 똑같이 행할 수 있도록 고무시키고 동기를 부여하게 된다. 어떤 사람은 홀로 살아남기 위해 자신만의 기술에 의존한다. 하지만 유능한 리더는 사람들의 능력을 결합시켜 조직을 높은 레벨로 끌어올린다. 리더의 용기는 친숙한 것을 떨쳐 버리고 미지의 대지를 향해 나아가는 힘을 갖고 있다. 리더는 사람에게서 타협할 수 있도록 해야 하며 동참할 수 있다. 다른 사람을 달래고자 하는 바람보다 리더의 잠재력을 믿고 뛰어드는 마음가짐이 강해져야 한다. 다른 사람의 용기는 힘을 북돋아 주고 리더가 보여주는 용기는 감동을 준다. 용기는 리더를 따르게 만든다. 그리고 용기는 좋은 출발을 하게 해줄 뿐 아니라 좋은 미래를 가져다준다.

통찰력은 문제의 뿌리를 찾아내는 능력이다. 이상적인 사고가 아니라 남다른 직관력이 필요할 것이다. 큰 조직의 리더는 매일 엄청난 혼돈과 복잡함을 이해 해 나가면서 본인의 통찰력에 의해 의존해야 한다. 리더는 그림의 일부만 가지고도 직관을 통해 나머지 부분을 채우고 문제의 본질을 찾을 수 있도록 해야 한다. 그것이 리더의 통찰력이다. 리더가 자신이 가진 재능을 잘 알고 있다면 근원을 보는 직관과 능력은 더욱 강해질 것이다. 통찰력을 높은 재능을 키우고 싶다면 본인의 강점을 살릴 수 있는 곳에서 일을 해야 한다. 자신의 잠재력을 이끌어내는 유능한 리더는 자신이 못하는 것보다 잘하는 것에 많은 시간을 쓰며 집중할 것이다. 성공적인 삶을 원하면 리더 자신의 장점에 초점을 맞추고 개발해야 한다.

2. 관대함, 결단력, 경청, 열정
리더가 되기 위해서는 타인에 대해 관대함과 경청, 일의 결단력과 열정이 있어야 한다.

유능한 리더는 자신의 배를 채우기 위해 긁어모으는 사람이 아니라 다른 사람에게 나눠주려는 사람이라고 한다. 리더 자신이 가지고 있는 것에 만족하지 못한다면 관대해질 수 없을 것이다. 관대함은 만족에서 오는 것이다. 관대함은 남을 먼저 배려하는 것이다. 그리고 리더는 결단력을 행할 수 있는 기회를 기다리며 준비해야 한다. 유능한 리더가 되고자 한다면 리더의 자신이 무엇을 원하는지 알아야 한다. 결단력이 있는 사람은 상대방이 동기를 부여해 주기만 기다리지 않을 것이다. 리더 자신이 안락한 곳에서 밀어내는 것이 리더의 책임이라는 것을 알고 있기 때문일 것이다. 일을 벌인다고 하여 결단력이 있는 사람의 장점이지만 일을 벌이는 만큼 많은 실수를 따르게 되어 있다. 이것은 결단력이 있는 사람의 단점이 된다. 결단력이 있는 리더는 남들보다 많은 실패를 경험하더라도 괴로워하지 않는다. 잠재력이 크면 클수록 실패의 빈도가 높아지기 때문이다. 큰일을 성취하고 싶다면 리더의 과감한 결단력이 필요할 것이다.

리더의 경청은 사람들과 접촉하고 배우기 위한 것이다. 훌륭한 리더는 업무적으로 교류할 때보다 자신을 따르는 사람들과 교류할 때 노력하게 된다. 언제나 리더를 섬기는 사람들과 접촉하는 것을 최우선으로 해야 한다. 리더 자신을 개발하기 위해서는 계속해서 듣고 배워야 한다. 평범함을 뛰어넘은 삶을 사는 리더는 목표에 대한 열망이 있다. 리더 자신의 열정을 따른다면 그것이 다른 사람에게 영향을 주는 능력을 키워줄 수 있다. 열정은 자신의 개인적인 능력보다 큰 영향력을 갖도록 해준다.

3. 리더의 업무 능력
리더는 항상 긍정적인 태도를 가지며 본인의 업무에 대해 책임감이 있어야 한다.

리더의 긍정적인 태도는 개인으로서 삶의 만족도를 결정할 뿐 아니라 다른 사람들과 교류하는 데 큰 영향을 미칠 수 있다. 리더의 긍정적인 태도를 갖고 있다면 그 태도를 지켜나가도록 노력해야 한다. 어떤 어려운 상황에 처해 있다 하더라도 결코 비관해서는 안 될 것이다. 유능한 리더는 현실에 적극적으로 대처할 줄 알아야 한다. 리더가 감정에 휘둘리게 되면 사사로운 감정 때문에 중요한 것을 놓칠 수 있다. 그래서 리더는 피크 투피크 원리를 잘 이해해야 한다. 자신의 리더십이 긍정적인 진척을 이루어 나갈 때에 중요한 결정을 내릴 수 있다.

리더는 상대방을 어떻게 느끼고, 생각하고, 이해하는지에 따라 좋은 관계를 유지할 수 있다. 또한 리더는 사람을 개인적으로 대해야 한다. 상대방의 눈을 맞추고 그 상대방을 개인적으로 이해해야 한다. 리더가 관계를 맺는 능력은 대인 관계에 있어서 매우 중요한 요소이다. 리더는 다른 사람에 대한 감정이입에 뛰어나야 한다. 그리고 사람이 갖고 있는 최고의 것을 찾아내는 예리한 능력을 지녀야 한다. 리더는 탁월함을 동경하며 목적을 성취하기 위해 열심히 일하는 사람들은 거의 대부분 책임감이 있는 사람이다. 특히 책임감 있는 사람일수록 마무리하는 능력이 필요하다.

4. 리더의 마음
리더는 리더 자신을 섬기는 마음을 가져야 한다.

리더의 리더십에 있어서는 절대적인 안정감을 보여야 한다. 불안정한 리더는 자신은 물론 리더를 따르는 사람과 리더가 이끄는 조직에 위험한 존재이다. 리더의 자리가 개인의 약점을 증폭시키는 곳이기 때문이다. 안정된 리더는 남들을 신뢰할 수 있는 역량을 가지고 있다. 자신을 믿기 때문에 거만하지도 않으며 자신의 장점과 단점에 대한 파악을 하고 자신을 존중한다. 리더에게 자기 단련은 리더를 가장 높은 경지에 이르게 하며 리더십을 지속시키는 열쇠가 되어 줄 것이다. 그리고 남을 섬기기 위해 가장 중요한 것은 리더 자신의 개인적인 욕망보다 남을 우선으로 하는 마음이어야 한다. 남을 섬기는 리더는 직급이나 자리에 연연해 하지 않게 된다. 또한 섬기려는 마음은 자신의 이익이나 의도적인 생각에서 비롯되지 않는다. 리더는 조직을 성장시키고 싶다면 배우려는 자세를 견지해야만 한다.



◈ 서평
리더의 조건을 파악하기
진정한 리더가 발휘할 수 있는 리더십의 조건에 대해 파악할 수 있다.

하나 금융의 김 회장은 리더의 조건 세 가지를 제시했다. 김회장이 말한 조건은 ▲변화를 주도하는 롤 모델 ▲신뢰받는 커뮤니케이터 ▲조직의 변화를 선도하는 모티베이터 등이다. 김 회장은 후배들에게 훌륭한 조직을 물려주기 위해 임원은 무엇을 어떻게 실행할 것인가를 늘 생각해야만 한다며 “변화관리자로서 그룹 임원답게 실천적 역할을 해달라고 주문했다. 하나금융은 해외점포 운영과 관련해 효율적 시너지를 낼 수 있는 자회사에 집중한다는 기본원칙을 세우고 해외점포 재편작업을 벌이고 있다. 업계에서는 중국과 동남아시아 지역은 하나은행이, 그 이외 지역은 외환은행이 중심 역할을 할 것으로 관측했다. (중략...이데일리 2012. 07. 18)

리더의 비전은 리더를 따르는 자에게 등불 같은 것이다. 한 개인이 성취할 수 있는 것 이상을 뛰어넘는다. 다른 사람들을 품는 것 이상의 역할을 할 줄 모른다. 현재의 비전이 남을 섬기는 비전이 아니라면 그건 손톱만큼이나 작은 비전이 될 것이다. 비전이 가져다주는 혜택은 마치 자석처럼 무언가를 끌어당기는 것처럼 사람들을 유인하고 도전과제를 주며 하나로 뭉치게 한다. 비전이 크면 클수록 많은 사람들을 끌어당기는 잠재력을 갖게 된다.

리더의 조건 중에서 가장 중요한 것은 조직의 비전이라고 생각한다. 리더의 자격이 아무리 갖추어도 조직에서 비전이 없다면 목적의식도 없을 것이고 일에 대한 열정 및 팀워크가 제대로 되지 않을 것이다. 사람에게 누구나 꿈이 있다는 것은 자신의 일에 대해 열정이 있다는 것을 의미한다. 아무런 목적 없이 자신의 일만 하는 것보다 그 일에 대해 비전을 가지고 생활한다면 리더의 조건도 자연스럽게 되지 않을까 싶다. 리더가 갖춰야 할 자격이 무엇인지 이번 도서를 통하여 소개한다. 리더가 갖춰야 할 조건을 파악하여 배워서 여러분도 리더가 되어 보기 바란다.

◈ 저자소개
존 맥스웰 - 리더십 전문가
1947년 미국 미시간 주에서 태어나 오하이오 기독대학교(Ohio Christian University)를 졸업하였다. 그 이후 아주사 신학대학원(Azusa Pacific University)에서 석사와 박사 학위를 받았다. 리더십 컨설팅 그룹 인조이(INJOY)와 이큅(EQUIP)을 설립하였다. 그리고 40년 넘게 『포춘』이 선정한 500대 기업과 웨스트포인트, 내셔널 풋볼 리그(NFL), 유엔 대사들 그리고 전 세계의 정부 지도자들을 상대로 활발한 강연 활동을 펼치고 있다. 그의 저서로는 『존 맥스웰의 위대한 영향력』, 『존 맥스웰 리더십 불변의 법칙』, 『리더십 골드』, 외에 다수가 있다.