그만두어야 할 목록이 중요하다 그만두어야 할 목록이 중요하다 출처 : 행복한 경영이야기 위대한 기업이 되기 위해서는 기업과 경영자가 ‘그만두어야 할 목록’이 ‘해야 할 목록'보다 훨씬 더 중요하다. - 짐 콜린스, Good to Great 저자 기업가 정신은 자연스레 사업 확장 욕심으로 발전될 수 있습니다. 그러나 욕심이 커지면 실패 위.. 행복한 경영이야기 2005.08.30
약점 보완보다는 강점에 집중하라 약점 보완보다는 강점에 집중하라. 출처 : 행복한 경영이야기 인간의 성과창출 능력은 약점이 아니라 강점에 달려있다. 훌륭한 경영자는 사람들이 약점에 근거해서는 발전할 수 없음을 안다. 성과 창출을 위해서 우리는 동료, 상사, 자신의 강점 등 사용할 수 있는 모든 강점들을 활용해야 한다. 강점.. 행복한 경영이야기 2005.08.29
진정한 영웅은... 진정한 영웅은... 출처 : 행복한 경영이야기 진정한 영웅은 수단과 방법을 가리지 않고서라도 다른 모든 이들을 능가하려는 것이 아니라 어떤 희생을 치르더라도 다른 사람에게 봉사하려는 모습을 갖는다. - 리더스 다이제스트(1994.8) 리더십이란 ‘타인에게 바림직한 영향력을 행사하여 의도하는 바를.. 행복한 경영이야기 2005.08.29
웅진 윤석금 회장의 또또 사랑 웅진 윤석금 회장의 또또 사랑 출처 : 행복한 경영이야기 25년 전 창업했을 때 나에게는 돈, 기술, 상품 등 사업을 성공시킬 것이라곤 아무것도 없었다. 나는 이때 한국인을 똘똘 뭉치게 하는 ‘신 끼(신바람)’에 주목했다. 그 이후로 오늘까지 가장 중요한 자산인 직원을 사랑하고, 또 사랑하고, 또또 .. 행복한 경영이야기 2005.08.29
가장 유능한 리더는 가장 유능한 리더는 출처 : 행복한 경영이야기 가장 유능한 리더는 하고자 하는 바를 수행하는 뛰어난 자질의 사람들을 발굴하여 옆에 둘 수 있는 탁월한 감각을 지닌 사람이다. 또한 사람들이 맡은 일을 수행하고 있을 때, 그들이 무슨 일을 하든 간섭하지 않는 충분한 자기 절제력을 지닌 사람이다. -.. 행복한 경영이야기 2005.08.27
일신일신우일신의 지혜 일신일신우일신 (日新日新又日新)의 지혜 출처 : 행복한 경영이야기 지난 4년 동안 당신의 주요한 견해를 버리지 않았거나 새로운 견해를 받아들이지 않았다면 혈압을 한번 재 보아라. 겉 피부는 멀쩡해도 내부 기관은 모두 죽었는지 모른다. - 미국 시인 겔렛 버기스 사람 몸을 구성하는 1000억 개의 세.. 행복한 경영이야기 2005.08.27
꿈꾸게 하라! 상상력이 세계를 지배한다 꿈꾸게 하라! 상상력이 세계를 지배한다. 출처 : 행복한 경영이야기 지난 300년 동안 유럽인들은 미국으로 건너왔다. 그들은 많은 재산을 가지고 오지는 못했지만 꿈을 가지고 왔다. 나라가 소유할 수 있는 가장 값진 자원은 그 나라 국민들의 꿈이라고 믿는다. 미래의 성공은 오늘 품고 있는 꿈으로부.. 행복한 경영이야기 2005.08.27
사람 채용 시 해야 하는 세 가지 질문 사람 채용시 해야 하는 세 가지 질문 출처 : 행복한 경영이야기 아마존 성공의 제 1요인은 직원 고용기준을 높이 적용했으며 앞으로도 그렇게 할 것이라는 사실이다. 우리가 채용에 앞서 반드시 스스로에게 묻는 3가지 질문은 다음과 같다. 1. 당신은 이 사람을 존경할 수 있는가? 2. 이 사람을 고용함으.. 행복한 경영이야기 2005.08.26
타고난 일벌레, 빌 게이츠 회장 타고난 일벌레, 빌 게이츠 회장 출처 : 행복한 경영이야기 빌 게이츠와 일해 본 사람이면 누구나 그가 세상에서 가장 바쁜 사장이라 생각한다. 일에 대한 그의 열정은 유달리 뜨겁다. 매주 72시간씩 일하는 것은 다반사이며 심지어 90시간을 초과할 때도 많다. 일하지 않을 때는 빛을 무한히 흡수하는 블.. 행복한 경영이야기 2005.08.26
당신은 위대한 사람입니다 당신은 위대한 사람입니다. 출처 : 행복한 경영이야기 위대한 그룹을 만들기 위해 리더가 할 수 있는 최선의 일은 각각의 구성원들이 스스로의 위대함에 눈뜨게 하는 것이다. - 리더십 대가, 워렌 베니스 스스로 위대하다고 느끼는 사람은 그렇지 않은 사람에 비해 월등한 성과를 만들어냅니다. 진정한.. 행복한 경영이야기 2005.08.26