성공을 측정하는 방법을 바꾸어라 성공을 측정하는 방법을 바꾸어라. 성공을 측정하는 방법을 바꾸어라. 자신의 이력서를 얼마나 휘황찬란하게 만들었느냐가 아니라 타인에게 어떤 영향을 미쳤는지, 주위 사람들의 삶을 변화시키도록 만들었는지를 기준으로 삼아라. - 하버드대 교수 토머스 J. 드롱, ‘하버드 졸업생은 마지막 수업에.. 행복한 경영이야기 2005.11.04
어려운 싸움에서 패배하면서 성장한다 어려운 싸움에서 패배하면서 성장한다. 작은 성공은 실패 없이도 가능하다. 그러나 큰 성공 뒤에는 항상 쓰라린 실패가 있게 마련이다. 인간은 쉬운 싸움에서 이기는 것보다 어려운 싸움에서 패배하면서 비로소 성장한다. - 산악인, 딕 베스 (이코노미스트에서 재인용) 사람이면 누구나 실패를 하게 됩.. 행복한 경영이야기 2005.11.03
유일한의 기업이념 유일한의 기업이념 기업은 개인의 것이 아니며, 사회와 종업원의 것이다. 정성껏 좋은 제품을 만들어 국가와 동포에 봉사하고 정직 성실하고 양심적인 인재를 양성 배출하며, 기업이익은 첫째, 기업을 키워 일자리를 창출하고, 둘째는 정직하게 납세하며, 그리고 남은 것은 기업을 키워준 사회에 환원.. 행복한 경영이야기 2005.11.02
모두 다 여러분의 덕입니다 모두 다 여러분 덕입니다. 출처 : 행복한 경영이야기 만약 모든 게 잘못되었다면 ‘내 탓이다’. 그저 그렇다면 '우리가 한 일이다'. 잘 되었을 때 ‘여러분 덕이다’고 말할 수 있는 태도야말로 미식 축구에서 승리를 거두는데 중요한 요소다. - 폴 베어 브라이언트, 엘라바마대학 미식축구 코치 훌륭.. 행복한 경영이야기 2005.11.01
우리 회사 가치를 올리는 방법 우리 회사 가치를 올리는 방법 우리 회사의 총 기업가치는 우리 직원들이 회사를 그만두고 나가서 외부 노동시장을 통해 타 기업에 채용 되었다고 가정했을 때, 그들이 받는 총 연봉을 현재가치로 할인한 것과 같다. - 신창재 교보생명 회장 리더는 조직의 산출을 책임지는 사람입니다. 최고경영자가 .. 행복한 경영이야기 2005.10.31
철강왕 카네기의 경영자론 철강왕 카네기의 경영자론 좋은 최고경영자는 일상적 업무까지 일일이 통제하지 않는다. 경영자의 직무는 발전적인 업무체계를 수립하고 유능한 직원을 배치하며, 일이 제대로 진행되도록 정확한 방향을 설정하는 것이다. 만일 직원이 최선을 다하도록 하기 위해 경영자가 나서서 감독해야 한다면, .. 행복한 경영이야기 2005.10.29
변화를 즐기는 행복한 조직을 만들자!!! 변화를 즐기는 행복한 조직을 만들자!!! ‘세상에서 변하지 않는 것은 단 한가지뿐이다. 모든 것은 변한다는 사실이다. 가장 안정된 기업은 불안전하고, 가장 불안정한 기업이 안전하다.’고바야시 NEC 회장의 말입니다. 찰스 다윈은 ‘결국 살아남는 종은 강인한 종도 아니고, 지적 능력이 뛰어난 종도.. 행복한 경영이야기 2005.10.28
약점 보완보다는 강점 강화에 힘써라 약점 보완 보다는 강점 강화에 힘써라 인생의 진정한 비극은 우리가 충분한 강점을 갖고 있지 않다는데 있지 않고, 오히려 갖고 있는 강점을 충분히 활용하지 못하는데 있다. - 벤자민 프랭클린 이 세상 어디에도 한 두개의 강점이 없는 개인이나 조직은 없습니다. 그러나 대다수가 그것을 제대로 인식.. 행복한 경영이야기 2005.10.27
60점이면 충분하다 60점이면 충분하다. 60점의 능력을 갖춘 사람이라면 일을 맡기기에 충분하다. 60% 전망과 확신이 있다면 그 판단은 확실하다고 말할 수 있다. 사람이 예측할 수 있는 것은 기껏해야 60%에 지나지 않는다. 나머지는 그 사람의 열의와 용기, 그리고 실행력에 달려있다. - 마쓰시타 고노스케 태도가 올바르고 .. 행복한 경영이야기 2005.10.26
신뢰를 구축하는 유일한 방법 신뢰를 구축하는 유일한 방법 인간관계에서 신뢰를 구축하는 유일한 방법은 점차적으로 바람직한 경험들을 쌓아가는 과정을 거치는 것이다. 중요한 임무를 띤 직원들을 밀어주고 공공연히 그들의 자리를 지켜주며, 그들의 아이디어를 지지하고, 그들의 업무를 솔직하고 공평하게 평가해 주는 것 등.. 행복한 경영이야기 2005.10.25